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O artigo discute que cumprir o Plano Anual não basta para avaliar a Auditoria Interna. Defende a evolução de KPIs focados em impacto, riscos mitigados, ganhos financeiros e valor estratégico, além da necessidade de medir, comunicar e demonstrar o valor da auditoria para fortalecer seu papel na governança e sustentar investimentos.

Consultoria financeira para PMEs exige mais do que modelos prontos e relatórios sofisticados. Exige escuta, respeito à operação, compreensão microeconômica do negócio e uso inteligente das informações disponíveis, muitas vezes limitadas ao caixa e ao extrato bancário. Ao longo de mais de 20 anos de atuação, aprendi que valor real surge quando a técnica se adapta à realidade da empresa, gerando soluções viáveis, claras e sustentáveis.

Na última reunião de 2025, o Copom manteve a Selic em 15% ao ano, reafirmando uma postura dura e cautelosa. Apesar do arrefecimento da atividade e da melhora da inflação, o BC avalia que expectativas seguem desancoradas e que o risco fiscal exige política monetária restritiva por período prolongado, priorizando a estabilidade de preços

Neste texto, eu converso com você sobre por que os relatórios ESG ganharam tanta força e como a Auditoria Interna, apesar de essencial para a governança, quase não aparece neles. Mostro por que essa área precisa contar melhor sua história, mostrar seu valor e deixar de ser só um quadradinho no organograma. Afinal, transparência também é estratégia.