O artigo discute que cumprir o Plano Anual não basta para avaliar a Auditoria Interna. Defende a evolução de KPIs focados em impacto, riscos mitigados, ganhos financeiros e valor estratégico, além da necessidade de medir, comunicar e demonstrar o valor da auditoria para fortalecer seu papel na governança e sustentar investimentos.

Neste texto, eu converso com você sobre por que os relatórios ESG ganharam tanta força e como a Auditoria Interna, apesar de essencial para a governança, quase não aparece neles. Mostro por que essa área precisa contar melhor sua história, mostrar seu valor e deixar de ser só um quadradinho no organograma. Afinal, transparência também é estratégia.

A liquidação do Banco Master expôs falhas graves de governança interna, controles, auditoria e supervisão. A fraude só veio à tona quando o dano já era irreversível, exigindo ação do Banco Central para proteger o sistema. O caso reforça a relação entre risco e retorno e a necessidade de fortalecer arcabouços regulatórios.

O avanço do crime organizado sobre setores da economia formal evidencia a urgência de investir em governança corporativa. Auditoria interna, compliance, controles e due diligence não são custos, mas investimentos estratégicos que protegem reputação, ativos e garantem a sustentabilidade dos negócios.